Personalcontrolling hat Hochkonjunktur. Es wird zunehmend als wichtige
Grundlage vorausschauender und professioneller HR-Arbeit erkannt.
Trotzdem haben die wenigsten Unternehmen heute schon ihr Personalcontrolling
als effizientes Steuerungsinstrument ausgestaltet.
Personalcontrolling wird strategischer, qualitativer und handlungsorientierter.
Es muss sich auf wenige Messgrössen mit grosser Hebelwirkung
beschränken. Handlungsorientierung entsteht durch Zusammenfassung
und Kommentierung der Ergebnisse in einem Cockpit.
Dieses Dossier zeigt praxisbezogen Grundsätze und Inhalte eines integrierten
Personalcontrollings auf. Ein Blick auf Ansätze von Humanvermögensrechnung
und Balanced Scorecard rundet die fundierte Grundlage für
die Gestaltung eines eigenen, unternehmensspezifischen Personalcontrollings
ab.
