«Weiche» Faktoren wie Menschen und Unternehmenskultur sind der
Schlüssel zum Erfolg. Trotzdem geht ein grosser Teil dieses menschlichen
Potenzials immer noch durch Planung, Controlling und Zahlengläubigkeit
verloren. Nur wenn es gelingt, die Unternehmenskultur mit den Erforder -
nissen der Strategie in Einklang zu bringen, lassen sich strategische Ver -
änderungen umsetzen.
Die Unternehmenskultur ist das Resultat eines kollektiven Lernpro
zesses und basiert auf stabilen Werten und langfristigen Beziehungen.
Der Autor zeigt auf, dass Strategie, Struktur und Kultur in einer engen Beziehung
stehen. Durch kulturbewusstes Management und richtige
Gestaltung der weichen Faktoren kann Misserfolgen im Unternehmen
vorgebeugt werden. Kultur und Werte geben Orientierung
