Immer noch wissen vier von zehn Entscheidungsträgern nicht richtig, was
Interim Management ist. Diesem Wissensdefizit und den Vorbehalten gegenüber
dem aufstrebenden Beschäftigungsmodell will Ursula Meierhofer
mit diesem HRM-Dossier entgegenwirken.
Interim Management ist kein temporäres Phänomen und sollte eine
feste Planungsgrösse in strategischen Überlegungen sein. Insbesondere
nicht wiederkehrende Aufgaben, die kein intensives unternehmensspezifisches
Know-how benötigen, sondern externer Kompetenzen bedürfen,
erweisen sich als geeignete Einsatzgebiete.
Welche Voraussetzungen muss ein Interim Manager mit sich bringen?
Wie wird eine passende Person gefunden? Welches sind die Kriterien für
eine erfolgreiche Zusammenarbeit? Und lohnt sich die Beschäftigung
eines solchen Experten auf finanziell?
Mit solchen Fragen und dem Fokus auf Interim Management im HRBereich
beschäftigt sich das vorliegende Dossier sowohl aus theoretischer
als auch aus praktischer Perspektive. So hat Meierhofer die HR Interim
Manager und HR-Verantwortlichen in Unternehmen zu ihren Erfahrungen
in der Zusammenarbeit befragt. Aus diesen Erkenntnissen wurden Handlungsempfehlungen
und Checklisten abgeleitet.
