Wir wissen:Wir Menschen sind keine Maschinen, keine Computer. Dennoch ertappen
wir uns immer wieder in ferngesteuerten Aktionen am Arbeitsplatz oder im
gereizten Umgang mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Sachzwänge, Zeitprobleme,
Unsicherheiten und eine Fülle von Aufgaben und Verantwortungen lassen
uns gute Vorsätze vergessen.Das machtvolle Streben nach Erfolg und Profit hat
Konsequenzen, die sich kleinen negativen Verhaltensmustern zeigen, sich hochschaukeln,
und irgendwann gross sind, dass bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
die innere Kündigung stattfindet.Tatsächliche Kündigung undAusstieg sind
die Folgen. Für manche Unternehmen geht damit ein grosser Verlust von Wissen
und persönlichen Beziehungen einher, die selten auffangen lassen.
Die Vorgesetzten müssen heutzutage neben Fachkompetenz auch viel Verständnis
für die Fragen rund um die Menschenführung,die Sozialkompetenz aufbringen.Ein
Arbeitsteam muss in einem gewissen Zeitraum und im Kreis der Aufgaben harmonisch
heranwachsen, stets lern- und kritikfähig sein. Das Zauberwort im Human
Resource Management heisst «Kooperation auf allen Ebenen».Wichtig sind dabei
gegenseitiges Vertrauen und das Akzeptieren der unterschiedlichen Persönlichkeiten.
Im vorliegenden HRM-Dossier «HRM: Kooperation auf allen Ebenen» vermittelt
einen interessanten Überblick über die neuen Herausforderungen und Lösungsansätze
im Personalmanagement und in der Unternehmensführung. Es lässt dabei
nicht nur Experten zuWort kommen, sondern auch Spitzenmanager. Sie berichten
in eindrücklichenWorten über ihre Erfahrungen und geben wertvolle Tipps.
