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| Nr. 02: Geplanter Wandel | | Zielsicher und nachhaltig dank Moderation | |
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| Nr. 07: Projekte und Projektmanagement | | Die Verbesserung der Methoden- und Prozesskompetenz | |
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| Nr. 12: HRM: Kooperation auf allen Ebenen | | Personalmanagement und Unternehmensführung vor neuen Herausforderungen | |
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| Nr. 27: Unternehmenskultur | Weiche Dimension – harte Tatsachen
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| Nr. 28: Balanced Scorecard (BSC) | | Zielorientierte Unterstützung im strategischen Prozess | |
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| Nr. 33: Personalcontrolling | | Von den Zahlen zum Steuerungsinstrument | |
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| Nr. 36: Burnout | | Erkennen – vorbeugen – verhindern | |
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| Nr. 41: Strategisches HRM | | Analyse – Entwicklung – Implementierung | |
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| Nr. 45: HR-Organisation | | Von der Administration zum Business-Partner-Modell | |
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| Nr. 51: Ethik | | Der Beitrag von HR an Business-Ethik | |
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